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在SOLIDWORKS中实施MBD-采取自上而下的方法

2019-12-10 11:31:19点击:

SOLIDWORKS中实施MBD-采取自上而下的方法

文章来源:SOLIDWORKS代理商-卓盛信息

在上一篇介绍性文章中,我基于三个关键方面列出了在实现方面要做的和不要做的十件事:

人:SOLIDWORKS代理商组织结构和心态。

流程:方法论,程序和工具。

产品:产品的设计与制造。

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人永远是优先事项。没有他们,就不可能有任何可能,SOLIDWORKS价格这使我们提出了关于人的第一条建议:采取自上而下的方法。

与个别技术创新不同,苏州卓盛信息(400-696-5950)成功的MBD实施需要管理团队的支持,并且以自上而下而非自下而上的方式进行部署。3D产品和制造信息(PMI)及其相关文档将影响许多下游服务和流程,例如流程计划,购买SOLIDWORKS项目管理,工具,制造,加工,组装,检查,采购,供应链等 如此广泛的变化需要许多个人或服务机构的努力。需要管理和管理层的支持。

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在管理的支持下,成功部署所需的资源,预算,时间和设备将更容易获得保障。此外,服务之间的协调和问题解决将更加有效。SOLIDWORKS官网例如,2012年,GE电力与水务工程副总裁在他的2013年绩效评估中明确定义,将使用MBD方法设计和制造100个燃气轮机零件。同样,他的继任者在2014年的绩效评估中要求获得125 MBD件(来源:GE Power and Water的基于模型的企业,Prashant Kulkarni2014年)。这种高层参与影响了所有相关工程和制造部门的行为,苏州卓盛信息(400-696-5950)并确保了扎实及时的进展。

确实,正版SOLIDWORKS向上推动将非常令人沮丧,因为MBD是一个需要通过协同工作来经历和发展的过程,类似于从手动工程图到规则到CAD的过渡。没有自上而下的方法,并不是所有参与其中的利益相关者都有意愿,时间或地位接受MBD概念,SOLIDWORKS 2020更不用说他们在日常任务中涉及的变化了。您是谁告诉我下次检查时不要使用2D工程图?您提出的更改后,SOLIDWORKS解决方案谁将对任何问题负责?这是什么样的实施团队经常收到的问题。管理支持是做出强烈回应的重要组成部分。 

 

一如以往,谢谢阅读,快乐阳光!——江苏SOLIDWORKS代理商SOLIDWORKS 2018

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